BACKING YOUR STEP
ON VIRGIN SOIL
Ich baue für ECUH neue Geschätsfelder auf
Als Entrepreneur in Residence baue ich gemeinsam mit meinem Backoffice neue Geschäftsbereiche für Sie auf, damit Sie neue Wege gehen können, ohne Ihr Kerngeschäft zu defokussieren.
ÜBER MICH
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Mehre Unternehmen mit eigenem Geld selbst erfolgreich aufgebaut und am Markt etabliert, darunter Craftbrothers (www.craftbrothers.net), Jim's Finest (www.jimsfinest.de) und Controlroom.
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15 Jahre General Management Erfahrung als CEO, COO, CFO, CRO oder Board member / observer in Startups / schnell wachsenden Unternehmen, mittelständischen Firmen und großen Corporates.
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Als Beteiligungsmanager zahlreiche Venture Capital Investitionen und Zukäufe begleitet.
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Abschlüsse als Diplom-Ökonom (Studium in Witten/Herdecke, Stanford und St. Gallen), Master of Laws in Mergers & Acquisitions (Frankfurt School of Finance & Management), Doktor der theoretischen Medizin (Witten/Herdecke), Lean Manager (TQM), Certified Scrum Master, Certified Product Owner
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Familienvater, mehrfacher IRONMAN- und (Ultra-)Marathon Finisher
Track Record
Als Gründer von Craftbrothers:
Von 0 auf 6-stellige Monatsumsätze und mehr als 30.000 Facebook Fans in 3 Monaten
Als Beteiligungsmanager:Begleitung von Corporate VC Investments in über 20 erfolgreiche Startups
Als Geschäftsführer: Zukauf mit anschließender PMI und Restrukturierung eines neuen digitalen Geschäftsbereiches
Als Startup-COO / CFO: Über 34 Mio. $ Wachstumskapital von namhaften Venture- und Growth Capital Investoren eingeworben
Als CRO:
Umbau eines neu akquirierten Homeshopping-TV-Kanals für einen börsennotierten Finanzinvestor
Als Co-Lead:
Aufbau einer neuen Business Unit für einen DAX Konzern mit mehren hundert Millionen Euro Umsatz
Als Gründer:
Aufbau von Jim's Finest
Hochprofitables Catering-Konzept mit mittlerweile 3 Mini-Foodtrucks
von Null aufgebaut
Als Managing Director Geschäftsbereich neu aufgebaut und für dreistelligen Millionenbetrag veräußert.
Modus operandi
Sie engagieren mich und mein Backoffice auf Zeit. Sinnvoll sind in der Regel Projektdauern von mindestens 12 Wochen. Während meines Engagements nehme ich den Ball auf, wo Sie gerade stehen und entwickele das Vorhaben von dort auf einen gemeinsam vereinbarten Meilenstein hin. Der Aufsetzpunkt kann dabei sehr unterschiedlich sein. Teils existiert nur eine erste Hypothese, die es zu validieren gilt, teils bestehen das neue Geschäftsfeld schon in ersten Ansätzen und muss nun weiter auf- und ausgebaut werden. Oft wird das Geschäft komplett organisch aufgebaut, manchmal gehören aber auch Akquisitionen und Übernahmen zum Instrumentarium.
Sie engagieren mich auf Basis eines monatlichen Retainers plus einer indiviudell zu vereinbarenden Erfolgsbeteiligung. Ich arbeite in meinem Backoffice mit unterschiedlichen Spezialisten zusammen, die in ihrem Profilspektrum von sehr praktisch bis strategisch angesiedelt sind. Überall dort, wo sinnvoll, können diese Spezialisten mit hinzugezogen werden, um den Geschäftsbereichsaufbau zu beschleunigen.
Was Sie mit an den Tisch bringen sollten
Einen neuen Geschäftsbereich aufzubauen, erfordert Zeit, finanzielle Ressourcen und Durchhaltevermögen. Es ist eine Investition, zu der Sie sich committed haben müssen, eine Investition, die Anfangserfolge, die es zu verstetigen gilt - aber auch Rückschläge mit sich bringen wird. Für all dies braucht es genug Rückgrat - das werden Sie wissen, wenn Sie zu dem Kreis an Managern und Unternehmern gehören, mit denen ich üblicherweise zusammenarbeite. Damit dies sichergestellt ist, sollte Ihr Unternehmen selbstverständlich über ein gewisses Umsatzvolumen und eine gewisse Finanzkraft verfügen, damit eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
So strukturiere Ich die zusammenarbeit mit ihnen
Grundsätzlich gibt es keinen one-size-fits-all Ansatz für die Zusammenarbeit, dafür sind Fragestellungen und Ausgangslangen zu unterschiedlich. Was allerdings sich wie ein roter Faden durch alle Projekte zieht, sind 3 unterschiedliche Phasen zeitlich aufeinanderfolgende Phasen der Zusammenarbeit.
1
Entwicklung GO TO MARKET APPROACH
Klarheit gewinnen und die wesentlichen Fragen rund um Value proposition, konkretes Offer und Markteintritt klären
2
End-to-End Umsetzung
Von der Back-of-the-envelope Skizze bis zum Organisationsaufbau setze ich das neue Geschäftsfeld mit Ihnen auf.
3
Handover
Systematische Übergabe, wenn der Zeitpunkt gekommen ist - an ein bestehendes Management oder ein neues Team. Oftmals ist ein Phase-out in Teilschritten sinnvoll.