KATASTROPHENSCHUTZ FÜR DEIN BUSINESS
Mit wem mein Team und ich schon gearbeitet haben:
🌪️ Wirtschaftskrise im Anmarsch! 🌪️
Stell dir vor, ein Hurrikan steuert direkt auf dich zu! Was tust du?
Dich wappnen oder tatenlos zusehen?
👉 Dein Business ist GENAU JETZT in Gefahr.
Inflation, globale Krisen, Marktschwankungen – es brodelt!🤔
Kennst du die Schwachstellen deines Unternehmens? 💡
Weißt, ob du mit deinem Business auf dünnem Eis tanzt?
⚠️🌪️ 10 scharfe Fragen🔥,
die du dir stellen MUSST❗,
um nicht vom Sturm🌩️ der
Krise😱 fortgerissen zu
werden! 💥🚨
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Was, wenn DEIN Geschäft morgen keine Einnahmen mehr hat? Hast Du genug Cash, um den Donner des Marktes für 6 Monate zu überstehen?
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🚧 Lieferkette - Der Lebensfaden: Sind Deine Lieferanten unersetzbar? Wenn einer wegfällt, bricht dann alles zusammen? Erinnere Dich: Eine Kette ist nur so stark wie ihr schwächstes Glied.
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🎯 Kundendiversifikation - Alle Eier in einen Korb?: Ist Dein Unternehmen von einem kleinen Kundenkreis abhängig? Das ist wie auf einem Bein zu balancieren - bei einem Sturm.😨
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🎯 Kundendiversifikation - Alle Eier in einen Korb?: Ist Dein Unternehmen von einem kleinen Kundenkreis abhängig? Das ist wie auf einem Bein zu balancieren - bei einem Sturm.😨
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Kennst Du Deine echte 🚀 Burn Rate - Weisst Du, wie schnell, wann und wo Dein Geld verschwindet?
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🎯 Kundendiversifikation - Alle Eier in einen Korb?: Ist Dein Unternehmen von einem kleinen Kundenkreis abhängig? Das ist wie auf einem Bein zu balancieren - bei einem Sturm.😨
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🎯 Kundendiversifikation - Alle Eier in einen Korb?: Ist Dein Unternehmen von einem kleinen Kundenkreis abhängig? Das ist wie auf einem Bein zu balancieren - bei einem Sturm.😨
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🎯 Kundendiversifikation - Alle Eier in einen Korb?: Ist Dein Unternehmen von einem kleinen Kundenkreis abhängig? Das ist wie auf einem Bein zu balancieren - bei einem Sturm.😨
"DAS tangiert MICH ALLES nicht. MEINE FIRMA ist solide."
Sicher? 🤨🏗️
Stell dir dein Geschäft als robustes Schiff 🚢 vor, das scheinbar sicher in stillen Gewässern segelt.
Doch, was passiert, wenn
eine winzige, kaum sichtbare Spalte
im Rumpf bei stürmischer See
zu einem massiven Problem wird? 🌊🔍
Dieses kleine Leck,
harmlos in ruhigen Gewässern,
könnte dein Schiff
bei rauem Wetter
sinken
lassen.
Selbst wenn du glaubst, gut gewappnet zu sein,
könnte eine übersehene Schwachstelle unter Druck
zum Verhängnis werden. 📉💦
Glaube nicht, dass du unverwundbar bist. Jede Schwachstelle kann genug sein, um dein Schiff zum Wanken zu bringen.
🙌 Es ist nicht 🚫 deine Schuld! 💔🌈
Doch gerade jetzt ist es wichtig, die nötigen Schritte zu unternehmen, um das eigene Schiff 🚢 in sicheres Gewässer zu steuern. 🌟🛠️
Die Welt erlebt gerade tektonische Verschiebungen 🌋, die einmalig sind
Inflation 📈, Energiekrise, Lieferkettenverwerfungen ⛓️🔀 und wirtschaftliche Unsicherheiten
haben ein Umfeld geschaffen, das
selbst die erfahrensten Unternehmer
ins Wanken
bringt. 🏃♂️💥... Solche Umstände treten
nur einmal in einer Generation
auf. Sie testen die Robustheit jedes Unternehmens. 💔
Es ist leicht, von diesen gewaltigen Wellen 🌊 überwältigt zu werden. 🛠️
😓🕰️ Niemand mag es,
die unbequemen Fragen zu stellen.
Es ist wie der Zahnarztbesuch, den wir immer wieder verschieben.
Aber was passiert, wenn du es jetzt nicht tust?
🔥🚧 Stell dir vor, die Situation verschärft sich.
Die Märkte werden unberechenbarer, die Inflation steigt, die Lieferketten brechen.
Dein Unternehmen steht vor einem Berg voller Herausforderungen. 😱🏔️
Dein Geld schmilzt schneller dahin als Schnee in der Sonne,
Und du stehst allein im Sturm,
ohne Rüstung.
Du siehst deine hart erarbeiteten Ersparnisse verschwinden und die Unsicherheit und Angst greifen um sich. 😨💸
Deine Mitarbeiter schauen dich besorgt an, Kunden springen ab, und
du siehst dein Lebenswerk zerbröckeln.
Dein Schiff gerät in den Sturm, und du hast weder Karte noch Kompass. 🚢🌪️
Es ist wie ein Albtraum, aus dem du nicht aufwachen kannst.
Es ist der Preis, den du zahlen musst, wenn du die harten Fragen jetzt nicht stellst.
Ein Preis, der viel höher ist, als die Unbequemlichkeit, sich diesen Fragen zu stellen. 🤯🎲
Willst du es dir leisten, diese unbequemen Fragen nicht zu
stellen?
✨Der Silberstreifen: Gehe die Themen JETZT an und lass es nicht so weit kommen!✨
🌞 Du fragst dich sicher: "Wie kann ich mein Unternehmen vor solchen Herausforderungen schützen?"
Die Antwort ist einfach:
Du musst proaktiv sein.
Du musst nicht warten, bis der Sturm🌩️ auf dich zukommt, um Maßnahmen zu ergreifen. Vielmehr kannst du jetzt handeln, um sicherzustellen, dass dein Unternehmen widerstandsfähig genug ist, um allen Widrigkeiten zu trotzen.💪
1️⃣⚖️ Erstens, wir führen eine umfassende Resilienz-Diagnose deines Unternehmens durch. Wir analysieren deine aktuelle Situation, identifizieren Schwachstellen und Stärken, und zeigen dir, wo dein Unternehmen wirklich steht.
3️⃣📈 Drittens, wir setzen diese Resilienz-Strategie um und überwachen kontinuierlich die Ergebnisse. Anpassungen werden vorgenommen, falls notwendig, und du wirst stets über den Fortschritt auf dem Laufenden gehalten.
2️⃣💼 Zweitens, wir erarbeiten zusammen eine massgeschneiderte Resilienz-Strategie. Diese Strategie fokussiert sich auf die wichtigen Aspekte deines Unternehmens, stärkt seine Widerstandsfähigkeit und bereitet es auf alle möglichen wirtschaftlichen Herausforderungen vor.
4️⃣👥 Viertens, wir schulen dein Team, um es für die neuen Herausforderungen zu wappnen. Ein resilientes Unternehmen benötigt ein widerstandsfähiges Team, und wir bereiten dein Team darauf vor, jede Krise zu bewältigen.
WESHALB ICH DIR HELFEN KANN
Wenn dein Schiff in stürmische Gewässer gerät, willst du dann einen Kapitän, der nie das Steuer eines echten Schiffes in der Hand gehalten hat? Der nie den salzigen Seewind auf seinem Gesicht gespürt oder das Schwanken eines Schiffes auf hoher See erlebt hat? 🌊⚓
Ich habe selbst mehrere Unternehmen mit eigenen Geld aufgebaut und 8 Stellige Millionenumsätze erwirtschaftet.
Ich kenne die entscheidenden Schritte, um ein strauchelndes Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen - und das nicht nur in der Theorie. Ich habe sie mehrmals in der Praxis umgesetzt. 📈🎯
Nicht nur als Unternehmer, sondern auch als aktiver Restrukturierer & Firmensanierer war ich merhere Jahre unterwegs, habe geholfen, Unternehmen zu retten, die kurz vor der Insolvenz standen, die schon ihre Mitarbeiter nicht mehr zahlen konnten, bei denen die Banken schon den Hahn zugedreht hatten.
Ich habe als CFO viele Jahre hin gelernt, wie wichtig es ist, die eigene GuV & Bilanz aktiv zu managen, einen Überblick über seine Zahlen zu haben. Ich weiss, wie man die finanziellen Schwachstellen eines jeden Unternehmens identifiziert und behebt und so
Financial Storytelling betreibt, dass Eure Partner, Kunden & Lieferanten sich sicher bei Euch fühlen und mit Euch dauerhaft und stabil zusammenarbeiten.
Ich habe als COO und Experte für Lean Management jahrelang jeden Stein umgedreht und Unternehmen so aufgestellt, dass sie Jahr für Jahr höhere Gewinne lieferten und immer resilienter gegen jedwede Störung waren.
💪🌈 Nun, Stell dir vor, du hättest einen sicheren Hafen in diesem stürmischen Wirtschaftsmeer gefunden. 🚀
Du blickst auf die wilden Wellen und spürst, dass dein Schiff standhaft bleibt. Deine Kriegskasse ist gefüllt, die Burn Rate im Griff, deine Lieferketten sind stabil und dein Team ist bereit, jeden Sturm zu trotzen. 😎💼 Du bist nicht mehr abhängig von einer Handvoll Kunden und hast stets einen Plan B für deinen Cashflow parat. 🗺️
Du spürst eine tiefe innere Ruhe und Sicherheit. 🧘♂️🕊️
Du weißt, du bist flexibel genug, um dich an jegliche Marktveränderungen anzupassen. Du hast das Ruder fest in der Hand, die Segel optimal justiert und dein Team ist engagiert und bereit, den Kurs zu halten. ⚓️
🌟 Du hast dich gegen die Risiken abgesichert und nutzt die neueste Technologie, um den rauen Wogen der Wirtschaft entgegenzuwirken. 🤖⛓️
Und das beste daran: Du weißt, es ist nicht nur ein Traum, sondern deine neue Realität. Du hast das Gefühl, dass du nicht mehr nur überlebst, sondern beginnst zu florieren, trotz der widrigen Umstände. 🌱💫
Du atmest tief ein, lässt den Blick über den Horizont schweifen und weißt: Du bist bereit für die Zukunft. 🌅💯
DAS BRINGE ICH MIT AN DEN TISCH
RESTRUKTURIERUNGSEXPERTISE
Als ehemaliger Chief Restructuring Officer habe ich eine umfangreiche Erfahrung in der Bewältigung kritischer Situationen und der erfolgreichen Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen. Ich weiß genau, welche Schritte erforderlich sind, um ein Unternehmen auf den richtigen Kurs zurückzubringen und eine nachhaltige finanzielle Gesundheit wiederherzustellen.
FINANZIELLE KOMPETENZ
Als ehemaliger CFO verfüge ich über umfassende Kenntnisse in den Bereichen Finanzmanagement, Budgetierung, Liquiditätsmanagement und Finanzplanung. Ich kann Ihnen dabei helfen, Ihre finanzielle Situation zu analysieren, Engpässe zu identifizieren und Lösungen zu entwickeln, um Ihre finanzielle Stabilität zu gewährleisten.
OperatiONS KNOW HOW
Mit meiner Erfahrung als COO und Gründer mehrerer gebootstrappter Unternehmen kann ich Ihnen helfen, Ihre operativen Abläufe zu optimieren und effizienter zu gestalten. Ich kann Ihnen bei der Identifizierung von Prozessverbesserungen, der Einführung automatisierter Lösungen und der Implementierung bewährter betrieblicher Praktiken unterstützen, um Ihre Effizienz zu steigern und Ressourcen besser zu nutzen
Unternehmerischer Spirit
Als Gründer mehrerer gebootstrappter Unternehmen verstehe ich die Herausforderungen und Chancen, mit denen Sie konfrontiert sind. Ich kann Ihnen dabei helfen, unternehmerisches Denken zu fördern, innovative Strategien zu entwickeln und neue Wachstumschancen zu identifizieren, um Ihr Unternehmen langfristig erfolgreich zu machen.
Als Chief Restructuring Officer:
Umbau eines neu akquirierten Homeshopping-TV-Kanals für einen börsennotierten Finanzinvestor
Als Co-Lead:
Aufbau einer neuen Business Unit für einen DAX Konzern mit mehren hundert Millionen Euro Umsatz
Als Gründer:
Aufbau von Jim's Finest
Hochprofitables Catering-Konzept mit mittlerweile 3 Mini-Foodtrucks
von Null aufgebaut
Als Managing Director Geschäftsbereich neu aufgebaut und für dreistelligen Millionenbetrag veräußert.
Modus operandi
Sie engagieren mich und mein Backoffice auf Zeit. Sinnvoll sind in der Regel Projektdauern von mindestens 12 Wochen. Während meines Engagements nehme ich den Ball auf, wo Sie gerade stehen und entwickele das Vorhaben von dort auf einen gemeinsam vereinbarten Meilenstein hin. Der Aufsetzpunkt kann dabei sehr unterschiedlich sein. Teils existiert nur eine erste Hypothese, die es zu validieren gilt, teils bestehen das neue Geschäftsfeld schon in ersten Ansätzen und muss nun weiter auf- und ausgebaut werden. Oft wird das Geschäft komplett organisch aufgebaut, manchmal gehören aber auch Akquisitionen und Übernahmen zum Instrumentarium.
Sie engagieren mich auf Basis eines monatlichen Retainers plus einer indiviudell zu vereinbarenden Erfolgsbeteiligung. Ich arbeite in meinem Backoffice mit unterschiedlichen Spezialisten zusammen, die in ihrem Profilspektrum von sehr praktisch bis strategisch angesiedelt sind. Überall dort, wo sinnvoll, können diese Spezialisten mit hinzugezogen werden, um den Geschäftsbereichsaufbau zu beschleunigen.
Track Record
Als Gründer von Craftbrothers:
Von 0 auf 7-stellige Jahresumsätze und mehr als 100.000 Facebook Fans in 18 Monaten
Als Beteiligungsmanager:Begleitung von Corporate VC Investments in über 20 erfolgreiche Startups
Als Geschäftsführer: Zukauf mit anschließender PMI und Restrukturierung eines neuen digitalen Geschäftsbereiches
Als Startup-COO / CFO: Über 34 Mio. $ Wachstumskapital von namhaften Venture- und Growth Capital Investoren eingeworben
Was Sie mit an den Tisch bringen sollten
Einen neuen Geschäftsbereich aufzubauen, erfordert Zeit, finanzielle Ressourcen und Durchhaltevermögen. Es ist eine Investition, zu der Sie sich committed haben müssen, eine Investition, die Anfangserfolge, die es zu verstetigen gilt - aber auch Rückschläge mit sich bringen wird. Für all dies braucht es genug Rückgrat - das werden Sie wissen, wenn Sie zu dem Kreis an Managern und Unternehmern gehören, mit denen ich üblicherweise zusammenarbeite. Damit dies sichergestellt ist, sollte Ihr Unternehmen selbstverständlich über ein gewisses Umsatzvolumen und eine gewisse Finanzkraft verfügen, damit eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
So strukturiere Ich die zusammenarbeit mit ihnen
Grundsätzlich gibt es keinen one-size-fits-all Ansatz für die Zusammenarbeit, dafür sind Fragestellungen und Ausgangslangen zu unterschiedlich. Was allerdings sich wie ein roter Faden durch alle Projekte zieht, sind 3 unterschiedliche Phasen zeitlich aufeinanderfolgende Phasen der Zusammenarbeit.
1
Entwicklung GO TO MARKET APPROACH
Klarheit gewinnen und die wesentlichen Fragen rund um Value proposition, konkretes Offer und Markteintritt klären
2
End-to-End Umsetzung
Von der Back-of-the-envelope Skizze bis zum Organisationsaufbau setze ich das neue Geschäftsfeld mit Ihnen auf.
3
Handover
Systematische Übergabe, wenn der Zeitpunkt gekommen ist - an ein bestehendes Management oder ein neues Team. Oftmals ist ein Phase-out in Teilschritten sinnvoll.